Об этом заявил журналистам управляющий директор холдинговой компании «Якутуголь» Игорь Хафизов на пресс-конференции, посвященной итогам года и задачам на год предстоящий. Руководитель холдинга честно признал, что успешным нынешний год не назовешь.

Тем не менее, «со всеми задачами, которые мы перед собой ставили, коллектив справился», - заверил он. И это действительно так. В связи с мировым экономическим кризисом была принята антикризисная программа, скорректирован бюджет. В первую очередь все мероприятия были направлены на максимальное сокращение издержек производства, повышение эффективности использования горнотранспортного оборудования, проведение оптимизации управления, реструктуризации компании, исполнение налоговых обязательств и поиск рынков сбыта, что напрямую связано с производственной программой, а также сохранение производственной базы и кадрового потенциала, социальных программ. И несмотря на то, что первое полугодие Игорь Хафизов назвал провальным, все поставленные задачи удалось решить. Со второго полугодия на предприятии наметилась положительная динамика. Появились новые потребители угля и его добыча с 300 тысяч тонн в месяц выросла до 500 и выше. В результате постепенно начали выводить из вынужденного простоя людей. Из 1800 человек, которые были отправлены в отпуска с оплатой 2/3 среднего заработка, сегодня таких остается 260 человек. Благодаря бережному отношению к кадрам (за год не было сокращено ни одного рабочего), к предусмотренным колдоговором обязательствам в коллективе удалось сохранить социальную стабильность. Ни разу не была сорвана выплата зарплаты, тарифные ставки и оклады были проиндексированы. Более того в период кризиса (!) средняя зарплата даже выросла. Удалось реализовать и еще один аспект, напрямую связанный с будущим холдинга, - «раскрутить» эльгинский проект. Со второго полугодия компания начала подготовку к работе в 2010 году. Здесь управляющий директор основными назвал задачи в производственно-сбытовой сфере и снижении затрат, сохранении стабильности в коллективе. Главное, подчеркнул он, - удержать количество готовых запасов. В новом году планируется довести добычу до 8 млн 40 тысяч тонн, объем вскрыши – до 55 млн кубометров. Будет продолжена работа по реализации социальной политики. Ожидается рост среднемесячных расходов социального характера на одного работника, увеличение расходов на оздоровление детей, на образование персонала. Продолжится программа переселения ветеранов в более благоприятные климатические условия. В подмосковном Чехове будет сдан дом, где угольщики получат 123 квартиры. Что будет с программой переселения в дальнейшем, сказать пока трудно, в чем честно признался управляющий директор. Конечно же журналистов, как и всех нерюнгринцев, особо интересует реализация эльгинского проекта. Проблемы с финансированием, которые возникли в этом году, со второго полугодия удалось решить. Большую благодарность за это мы выражаем президенту республики Вячеславу Штырову, правительству России и республики, благодаря поддержке которых «Мечелу» удалось выпустить инфраструктурные облигации, сказал Игорь Хафизов. Реализовав их, компания сумела рассчитаться с прежним генеральным подрядчиком строительства – компанией «Трансстрой» и возобновить строительство подъездного пути к Эльгинскому месторождению, вплотную подойти к его разработке. Рассчитавшись с «Трансстроем» за выполненные объемы, «Мечел» произвел перераспределение работ. Теперь бамовским строителям оставлены лишь проектные работы, завершение прокладки притрассовой автодороги и восстановление участка основной железнодорожной трассы от нулевого до шестидесятого километра. Все остальное «Мечел» берет на себя. «С точки зрения экономики это разумное и своевременное решение, - сказал управляющий директор холдинга. - Мы уже видим, что затраты снизились, к тому же стройку надо чувствовать, нам потом эту дорогу самим эксплуатировать». В настоящее время на строительстве трассы работает уже 1350 человек, 93 экскаваторных комплекса. Во втором квартале нового года необходимо построить притрассовую автодорогу, без которой невозможно передислоцировать технику и начать возведение вахтового поселка. В третьем квартале 2010 года планируется начать на Эльге добычу угля, как и было предусмотрено первоначальными планами. Вот уже несколько лет актуальной для нерюнгринцев остается и тема Ремонтно-механического завода. Что ждет заводчан, каковы его перспективы? Игорь Хафизов подробно рассказал о переменах, которые произойдут на этом предприятии, имеющем уникальные мощности, профессиональный коллектив. Уже в нынешнем году благодаря реструктуризации, проведенной в филиалах холдинга, все ремонтные службы были сконцентрированы на заводе. При этом ни один специалист, работающий на РМЗ, не был сокращен. РМЗ станет структурным подразделением ООО «Мечел-Ремсервис», созданном в 2009 году. Завод получает второе дыхание. Во второй части пресс-конференции Игорь Хафизов ответил на вопросы журналистов. Приведу некоторые из них. -Какое место отводится в компании геологоразведке? -Сегодня запасы по основным месторождениям нам известны. Разрез «Нерюнгринский» даже при добыче 10-12 млн тонн просуществует еще 15 лет. За это время наберет обороты Эльгинский комплекс. В перспективе мы будем создавать своё геологоразведочное управление. -Каковы подходы к техперевооружению? Будет ли компания уходить от импорта? -От импортной техники мы уходить не будем, а вот ремонт будем производить у себя на РМЗ. -Будет ли на РМЗ производиться утилизация старых автомобилей? -Наверное, это правильная постановка вопроса, нам эта тема интересна. Если будут средства – мы готовы к этой работе. Более подробную информацию о перспективах РМЗ, о работах на эльгинском направлении читайте в следующих выпусках.

www.ysia.ru
18.12.2009 09:15 | оригинал статьи | просмотров: 68024